|
 聯合報在這則新聞中指出：在美國Google總部，兩位創辦人布林、佩吉的會議桌上堆滿形形色色的樂高積木，員工講著講著，就會拿起樂高疊出模型，比擬想要表達的事物；今年四月Google在名為「Google Game」的招募活動中，也要求應徵者利用樂高搭建橋樑。
樂高公司近年更研發一套「樂高認真玩」（Lego Serious Play）學習模式，藉由組合樂高積木，再分享故事方式，讓學習者從操作中認清問題核心。包括戴姆勒克萊斯勒、羅氏製藥、諾基亞等企業，都曾聘請通過「樂高認真玩」的引導員，到公司輔導員工。
奇岩智略發展中心負責人，也是「樂高認真玩」專業引導員的蔡宇振，在報導中說道，「樂高認真玩」精神在於想像的激發，並透過堆疊模型過程，跳出框框，一步步將問題具體化，並將潛意識念頭引導出來。他曾輔導過一位銷售主管，要求他利用樂高疊出「最近工作的困境」，這位主管起先隨便搭了個拱門，在說故事的過程，該名主管發現，他把自己和屬下間設了一道閘門，不願跨過，「只要把門去掉，問題就解決了！」
看「Google徵才 玩樂高考腦力」全文報導
|
