 美國PMI學會指出，一個專案包含起始、計畫、執行、監控、結案五大流程，並牽涉整合、範疇、時間、成本、品質、風險、人資、溝通、採購等九大知識領域。任何大小活動，都可以運用到專案管理的概念以及方法，在一定的時間、預算內，有效地完成想做的工作。
專案管理是一個可以協助個人和組織，整合有限資源、完成指派任務、達成組織目標的管理方法。依據美國國際專案管理學會(PMI, Project Management Institute)制訂之專案管理知識體系指引(PMBOK Guide, Project Management Body Of Knowledge Guide)指出，一個專案(或是計畫、任務、工作) 的完成，包含起始、計畫、執行、監控、結案五大流程，並且牽涉整合、範疇、時間、成本、品質、風險、人資、溝通、採購等九大知識領域。大至橋樑、隧道工程，航空、太空或國防的計畫，小至個人的旅遊、生日派對活動，都可以運用到專案管理的概念以及方法，在一定的時間、預算內，有效地完成想做的工作。
專案管理專業的培養，不僅僅是知識上的學習，亦必須累積工作上的實務經驗。以國際專案管理學會(PMI)所訂定之專案管理專業顧問(PMP, Project Management Professional)之認證標準為例，申請人必須有3年4500小時以上、直接的專案管理工作經驗、35小時專業課程訓練、通過PMI認證考試，才能取得PMP證照。之後，還必須維持每3年60小時以上的專業在職學習，才能維持有效之PMP證照。
奇岩智略發展中心有感於專業人士在創新能力之外，還必須擁有實現創意的能力，也就是運用專案管理實現構想的能力，之因此於2003年開發了運用立體拼圖及積木模型的拆解、建構流程，協助企業與個人建立活用專案管理、提昇工作績效的模擬演練式(simulation)訓練課程。目前已有超過上千人次之各行業企業人士體驗過在專案管理上，使用立體拼圖的基礎演練及樂高積木模型的進階演練。
想成為活用專案管理的專家？請密切注意奇岩智略發展中心的專案管理模擬演練課程！ |
