2007年7月《經濟學人》特別報導LEGO SERIOUS PLAY這項新溝通和決策工具，而獲得樂高公司兩岸三地第一個授權認證的專業引導顧問（Facilitator）──奇岩智略發展中心負責人蔡宇振於文章中接受採訪，談LEGO SERIOUS PLAY特色和效益。

聯合報在這則新聞中指出：在美國Google總部，兩位創辦人布林、佩吉的會議桌上堆滿形形色色的樂高積木，員工講著講著，就會拿起樂高疊出模型，比擬想要表達的事物；今年四月Google在名為「Google Game」的招募活動中，也要求應徵者利用樂高搭建橋樑。

奇岩智略發展中心負責人蔡宇振老師獲得LEGO SERIOUS PLAY專業認證的Facilitator，奇岩也正式成為樂高授權的LEGO SERIOUS PLAY合作夥伴，目前是兩岸三地的第一人、唯一一家！

麻省理工學院媒體實驗室Michael Schrage 教授曾出版專書，呼籲企業界「Serious Play認真玩創新」，希望更多公司認真地透過模型、原型、模擬等，玩出創意、玩出創新、提高組織利潤和未來性，重視「玩的力量」（The Power of Play）。